Возврат к странице со списком вопросов|
Возврат к странице со списком вопросов |
|
| Информационный центр "Майкрософт" по проблеме 2000 года Типичные вопросы |
| 19. Как отразится нехватка времени и ресурсов на процессе принятия решений? |
Ответ:
Определение приоритетов приобретает существенное значение. Лица, ответственные за решение вопросов по проблеме 2000 года, должны провести комплексный анализ используемых в их организации приложений и систем для определения их максимальной уязвимости. Затем им предстоит установить степень приоритетности этих приложений и систем, чтобы решить, что должно быть сохранено, что желательно сохранить и что сохранять необязательно. Приложения и системы можно разделить на следующие классы: 1. Ключевые системы. Если эти системы будут утеряны, компания прекратит свою деятельность (например, базовые системы бухгалтерского учета или ввода заказов); 2. Системы, утрата которых приведет к возникновению значительных проблем и нарушению важных бизнес-процессов (например, системы электронной почты, составления отчетов, основные важные коммерческие приложения); 3. Системы, утрата которых приведет лишь к незначительным неудобствам, а работа будет продолжаться, независимо от наличия этих средств (например, простые средства манипулирования данными, внутренние средства, облегчающие работу сотрудников); 4. Системы, являющиеся излишними и подлежащие выводу из эксплуатации (например, старые приложения, которыми мало кто пользуется); Каждая система должна быть проанализирована на предмет определения ресурсов и времени, которые потребуются для решения возможных проблем, связанных с переходом в 2000 год. По мере стремительного сокращения остающегося времени многие организации будут вынуждены снять с эксплуатации системы классов 4 и 5 . Когда необходимость снятия с эксплуатации достигнет систем 3 уровня приоритета, у организаций может возникнуть проблема значительного сокращения деятельности. Именно на этом этапе может оказаться полезной Стратегия модифицированного быстрого замещения корпорации "Майкрософт". Применение этой стратегии не означает полной перестройки организации, это просто метод использования технологии для удовлетворения деловых потребностей, которые возникнут с наступлением 2000 года.
Ключевые системы, несущие риски, отличные от традиционных информационных технологий (например, системы управления технологическим оборудованием, встроенные системы)
|
